La question des trafics de drogue fait le plus souvent l’objet d’un traitement sensationnaliste et martial, prenant la forme de la « guerre contre le narcotrafic ». Dans Les Prolétaires du bizness (La Découverte, 2026), fruit de plus de vingt ans de recherche dans les cités marseillaises, la sociologue Khadidja Sahraoui-Chapuis nous plonge dans l’ordinaire des trafics, le fonctionnement des réseaux et leurs acteurs, loin du mythe de l’argent facile : les petites mains y occupent les tâches les plus risquées et les moins rémunératrices au sein d’organisations guidées par la maximisation du profit. Un regard qui permet d’interroger les logiques d’entrée dans le trafic mais aussi les modalités de sortie. Entretien.
Romain Masson (Élucid) : Dans votre livre, vous vous intéressez aux réseaux de trafic de drogue à travers leurs acteurs, que vous abordez davantage comme des travailleurs, des « prolétaires du bizness », que comme de simples délinquants ou criminels. Pourquoi avoir fait ce choix ?
Khadidja Sahraoui-Chapuis : La catégorie de « délinquant » dit quelque chose du rapport des individus à la loi, mais pas forcément de ce qu'ils font concrètement, de la position qu'ils occupent, de leurs conditions d'activité, de leur trajectoire ou des rapports dans lesquels ils sont pris. Les regarder comme des travailleurs permet d’abord de déplacer le prisme et de poser d'autres questions. Comment entrent-ils dans le trafic ? Comment y restent-ils ? Quel type de travailleurs sont-ils ? Qui les recrute ? Comment sont-ils recrutés ? Comment sont-ils rémunérés ? Comment le travail est-il organisé et contrôlé ? Comment les tâches sont-elles distribuées ? Qui peut évoluer et qui reste cantonné aux positions subalternes ? Et surtout : qui prend les risques et qui récupère les profits ?
Cela permet aussi de ne pas réduire les individus à la seule catégorie de « délinquant » qui invisibilise une grande partie de ce qu'ils sont : la complexité de leurs trajectoires, de leurs histoires, de leurs situations sociales. Il y a derrière cela une volonté d’humaniser les acteurs du réseau ainsi qu’un souci de rigueur par rapport au terrain. Quand ces personnes se réveillent le matin et partent sur un point de vente, elles ne disent pas : « Je vais pratiquer la délinquance. » Elles disent : « Je vais jober. » Il faut prendre au sérieux cette manière qu'ont les acteurs eux-mêmes de nommer ce qu'ils font. On voit alors apparaître une véritable organisation du travail, avec des logiques que l'on retrouve dans d'autres univers économiques : une division des tâches, des hiérarchies, de la mise en concurrence, du turnover, une recherche de rentabilité, mais aussi une tendance à reporter une grande partie des risques sur les travailleurs situés tout en bas de l'organisation.
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